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项目管理

  • 项目管理案例

    进度管理:在项目实施工程中,研究分析影响项目的各种因素,排出项目控制总进度计划,并对可能影响项目进度的各个环节实施进度控制。工程施工中,以专业的管理软件对影响工程开展的施工关键线路进行优化管理,确保有效达到工程工期目标。合同管理:以公司较为成熟的合同管理体系,协助业主编制设计、工程总包、分包。大宗材料设备采购合同,组织。助业主开展竞争性谈判。质量管理:严格按照ISO标准进行全过程质量控制,保证工程

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